打造全域消费场景，上海大世界百个演艺娱乐新物种待孵化

为每个入驻项目提供20-50万扶持资金，提供最高100万元低息贷款用以孵化项目，背后还有5个亿产业基金注资……4月28日，上海大世界举办了一场“演艺娱乐新物种孵化器开放日”主题活动，公布了这些产业升级突破性举措。

发布会现场

当天，作为新物种孵化器首批两个落地标杆项目——惊悚鬼混沉浸式笑场《开关SWITCH》与首度推出“沉浸式游乐剧场”概念的《轮盘》主创团队在活动现场进行了推介，同时近百位演艺娱乐行业、投融资界代表和相关专家及媒体，一起观看感受了两场“新物种”的现场演出。

大世界视觉中国资料图

上海大世界作为远东第一游乐场，如今已经成为演艺新空间聚集地，也是上海文旅产业新地标，目前有26个演艺新空间，每年超5000场演出，以及演艺娱乐餐饮消费齐聚的丰富业态。

此前，在2025中国（成都）演出交易会上，上海大世界正式发布了“演艺娱乐新物种孵化器”战略。此次回到上海主场，上海大世界副总经理许丽再次进行了战略发布和解读。

她表示，“演艺娱乐新物种孵化器战略”是大世界继空间升级后的又一突破性举措。孵化器战略的终极目标，是打造‘消费即体验、体验即内容’的产业新生态。通过“创意孵化—商业验证—规模化复制”全链路服务，通过整合金融、技术、人才、场地、市场五大核心资源，打破传统演艺项目“创作—演出”的单一模式，推动演艺项目从“单点内容创新”走向“全域消费场景渗透”。

大世界内部海报走廊视觉中国资料图

许丽表示，所谓“演艺娱乐新物种”，是指打破传统娱乐边界，打破观演边界，强化娱乐互动，创造全新体验形式、消费场景或娱乐产品和服务的“新产品”。在她看来，当下的演艺娱乐从单项的传导更多变为双向的共创，新生代的观众更热衷于成为演出的“共谋者”，并在一个演出场域中找到情绪共鸣，与此同时，演艺娱乐的商业模式也开始多元化，不只是演出票的消费，更是走向周边和全域的消费。此外，演艺娱乐也在拥抱各种新技术，和手机等现代生活方式争夺注意力。

而基于当下行业的痛点和短板，大世界希望通过金融赋能、场地赋能、人才赋能、技术赋能、传播赋能等多个方面，为新产品新项目的孵化提供帮助。

目前，首个孵化项目《开关SWITCH》以上海大世界为起点，已经实现90%上座率与二个月回本纪录，并在全国开启输出，验证生态商业闭环逻辑，被视为“新物种”孵化的典型样本。项目制作人介绍，这部作品尝试以惊悚和戏剧的跨界，话剧和密室的跨界，感官和交互是作品非常重要核心元素。